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    概述  做負責任的幸福企業


    共建和諧企業  共享幸福家園


    河鋼集團唐鋼公司積極推進和諧企業建設,突出思想引領,持續用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝職工頭腦,引導廣大職工堅定不移聽黨話、跟黨走。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,激發職工勞動和創造熱情。通過持續改善職工生產條件,豐富職工生活,加大關愛幫扶職工力度,調動職工積極性,最大限度地維護職工利益。在建設幸福企業的進程中,唐鋼公司牢固樹立“職工是企業最寶貴財富”的理念,讓全體職工沐浴在企業的陽光下,感受企業的溫暖與關愛。

    思想引領機制

    唐鋼公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,學習貫徹習近平總書記關于工人階級的重要論述,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅定不移聽黨話,矢志不渝跟黨走。不斷探索政治理論學習的新模式,建立健全企業班組常態化學習制度,以開展勞模宣講、知識競賽、讀書誦讀等方式不斷推動黨的創新理論進車間、進班組、進頭腦,打牢廣大職工團結奮斗的思想基礎,利用會議、網站、微信公眾號、微信群等載體,對習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆五中全會等最新會議精神、中國工會十七大精神進行廣泛宣傳,不斷促進職工政治理論學習的深入,引導廣大職工緊跟共產黨、奮進新時代。

    崗位創新機制

    唐鋼公司深化創新思維,強化創新理念,依托職工崗位創新工作體系,成立崗位創新聯盟,深入挖掘廣大職工創新潛能,廣泛凝聚職工的智慧和力量,突出創新發展,打造創新品牌,充分發揮工人階級主力軍作用。創新聯盟覆蓋唐鋼公司所有313個創新團隊,是推進唐鋼公司科技進步和產品攻關的中堅力量。截至目前,創新聯盟工作交流平臺網站已征集到各單位微創新成果7000余項,其中,500余項成果分獲一、二、三等獎。同時,唐鋼公司每年組織開展形式多樣、內容豐富的崗位創新專項培訓、學習交流、成果展等活動,在打造“五個高地”,實現“五個一流”奮斗目標的過程中,營造出自主創新、萬眾創新的濃厚氛圍。

    勞動競賽機制

    唐鋼公司堅持以職工為主體,不斷激發職工主人翁精神和創造活力,將勞動競賽同生產實際相結合,緊緊圍繞企業生產經營的難點和重點,因地制宜組織競賽活動,以全員化、創新化管理方式落實競賽目標;重視發揮基層作業區、班組在競賽中的作用,充分深挖產線活力和設備優勢,努力提升創新的質量和效益;聚焦高質量發展目標,堅持問題導向,圍繞制約生產順行的關鍵難題,積極對標行業和系統內最高水平,讓競賽目標更加精準。

    素質提升機制

    唐鋼公司以學技術、練本領、作貢獻為目標,每年以各級各類技能大賽為契機,通過開展網上練兵、技術比賽、專項培訓等活動,深化職工崗位技能提升,助力公司人才隊伍建設;拓寬渠道提素質,每年設專項經費為各級工會征訂工人日報、河北工人報等刊物,向職工發放“電子閱讀卡”,加強職工文化陣地建設,開展豐富多彩的文化體育活動,打造特色職工文化品牌;構建職工學習成長平臺,通過多種途徑讓職工增長才識,與唐山市總工會、唐山廣播電視大學聯合開展職工學歷提升遠程教育項目,專業涵蓋計算機科學與技術等17個學科,并為優秀學員申請發放獎學金,鼓舞職工提高專業技能和知識結構。2021年,唐鋼公司3名職工在唐山市第二十屆職工職業技能大賽中奪得鉗工第二名、第六名和焊工第九名的成績。 截至目前,唐鋼公司已有世界級大賽冠軍1人,全國技術能手10人,全國鋼鐵行業技術能手26人,河北省技術狀元8人,河鋼集團金牌工人33人,唐山市技術狀元21人,高技能人才儲備達到行業領先水平。

    民主管理監督機制

    為保障職工民主權利,維護職工合法權益,唐鋼公司建立了職工代表大會制度。多年來,唐鋼公司堅持每年定期召開職工代表大會,對于涉及職工切身利益的議案采取票決形式審議通過。2021年3月,唐鋼公司組織召開公司二十二屆四次職代會,嚴格程序,規范操作,會上審議通過了《行政工作報告》《河鋼集團唐鋼公司2021年預算》等7項議案,對《河鋼集團唐鋼公司2021年度工資總額預算安排方案》《河鋼集團唐鋼公司2020年職工福利費支出情況及2021年職工福利費預算》2項議案進行投票表決,并全票通過。本次職代會共計征集職工代表提案81條,立案32條,全部得到了回復及落實。2021年9月,唐鋼公司組織召開公司二十二屆職代會第二次專題會議,會議對《關于實行綜合計算工時工作制的實施方案》1項議案進行投票表決,并全票通過。

    民主溝通工作機制

    為暢通民主渠道,傾聽職工呼聲,充分維護職工合法權益,唐鋼公司工會建立了董事長、總經理聯絡員制度。自1997年以來,唐鋼公司堅持每年定期召開董事長、總經理聯絡員座談會,會上公司董事長、總經理與來自基層各個單位、不同領域的數十名聯絡員進行面對面交流,認真聽取聯絡員意見建議,為企業制定各項決策部署提供了參考。20多年來,董事長、總經理聯絡員共提建議上萬件,其內容涉及產線效率提升、客戶服務能力建設、智能化建設、職工生活改善等十多個方面,均經唐鋼公司領導閱批后,責成有關部門給予答復、扎實推進并有效落實,充分彰顯了企業職工主人翁地位,有效維護了廣大職工的民主權利。

    健康醫療保障機制

    唐鋼公司通過多層次的服務機制,減輕職工健康醫療負擔。在實行基本醫療保險的基礎上,為職工增上了“企業補充醫療保險”,建立唐鋼公司大病幫困制度,參加唐山市職工重大疾病醫療互助活動。每年為全體職工進行健康查體,為女職工進行婦女病體檢,并為每名職工建立起健康檔案。同時積極開展健康向上的文化體育活動。唐鋼公司高標準建設了建筑面積達2309平方米的職工體育中心,成為職工健身娛樂的重要場所,滿足了廣大職工運動健身需求。大力開展暑期“雙服務”活動,全力以赴為一線職工創造更有利的工作和生活條件。高溫暑期唐鋼公司兩級工會組織為一線高溫崗位購置空調、冰柜、飲水機、電風扇等,送瓜果、冷飲、防暑藥品等多達62個品種,深受職工歡迎。

    生活保障機制

    唐鋼公司堅持為職工辦實事、辦好事,建立困難補助制度。2013年以來,唐鋼公司及所屬二級單位已為7531名職工辦理困難補198萬元。每年兩節各級組織都要開展大規?!八蜏嘏被顒?。慰問范圍從離退休職工、工亡、震亡職工遺屬、長休人員、困難職工等擴大到對省以上離退休勞模、一線生產骨干。把對職工的關愛延伸到家庭,對困難職工子女給予特別關注,每年8月下旬啟動“金秋助學”活動,活動開展19年來,已為1218名困難職工子女發放就學補助222.5萬元

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